企業(yè)為什么需要管理制度？簡(jiǎn)而言之，為了配合企業(yè)的成長(zhǎng)。由于科技發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也一天天壯大，規(guī)模大的企業(yè)，有其存在的利益與潛能，如何將這利益與潛能發(fā)揮出來，就需要制度。什么是制度？制度是決策，是控制，是契約。任何一家企業(yè)，我們祥翔
送料機(jī)廠也不例外，其管理制度，必須遵循下列原則：1、組織分工合作；2、管理制度的文字化；3、有專人探討、修正。企業(yè)機(jī)構(gòu)組織分工合作即管理制度的第一步，缺乏組織分工合作，管理制度是無法建立起來的。管理制度必須書面化，并訓(xùn)練有關(guān)人員，不能人云亦云。管理制度隨著時(shí)間的演變，有不和時(shí)宜的，就要加以修正。若一家企業(yè)的管理制度十年不變，那么這家企業(yè)管理的低效率就可想而知。
中小企業(yè)的制度就象一棵小樹，樹干大、樹根齊全并附帶著幾棵樹枝，管理制度無法分得太細(xì)，只能粗略些，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，舊管理制度決不能“連根拔除”，而應(yīng)該讓樹干擴(kuò)大，樹枝加粗，樹葉長(zhǎng)出，也就是管理機(jī)器作業(yè)制度再細(xì)分，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理制度越來越細(xì)。最后，要特別注意的是：管理制度只是一個(gè)手段，不要成為最終目的，不要認(rèn)為只要將制度裝訂成冊(cè)蓋好印章就達(dá)成目的了，而置決策的品質(zhì)與目的不顧。制度也有可能扼殺中小企業(yè)的創(chuàng)新和活力，所以制度化的需要與制度化的程度，必須是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與創(chuàng)新活力而定。
