我們要明白：一旦加入了一個(gè)單位，我們的命運(yùn)就開(kāi)始與它緊密相連，公司的興衰成敗也就預(yù)示著個(gè)人的興衰成敗。在日常工作中一定要體現(xiàn)出忠誠(chéng)的自覺(jué)性。自覺(jué)維護(hù)單位的利益，這也是忠誠(chéng)于單位利益的最直接表現(xiàn)。忠誠(chéng)要求我們要服從、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)的命令。當(dāng)然，這種服從和執(zhí)行要理智而不盲目，要以企業(yè)的利益為基本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行更全面的考慮，并反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。
幾年前，在惠普實(shí)驗(yàn)室里，聰明能干的工程師查克?豪斯正在研制一種監(jiān)視器，但有一天他突然接到通知，上司研發(fā)經(jīng)理讓他放棄這個(gè)計(jì)劃。查克暫時(shí)沒(méi)有理會(huì)，他抓緊時(shí)間弄好了模型。在去加利福尼亞度假途中他向顧客出示了這種監(jiān)視器的模型，了解他們的想法，并讓他們提出不足之處。結(jié)果顧客反應(yīng)很好，而這最終促使他繼續(xù)堅(jiān)定地進(jìn)行這種產(chǎn)品的研制。
當(dāng)他返回科羅多后，總經(jīng)理也對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了阻止。但最后，他利用沿途的調(diào)查報(bào)告說(shuō)服了研發(fā)經(jīng)理，并把這種新型監(jiān)視器投入了生產(chǎn)。結(jié)果當(dāng)這種監(jiān)視器投放到市場(chǎng)后，銷(xiāo)量一舉達(dá)到了17000臺(tái)，為公司賺取了3500萬(wàn)美元。
在惠普的一次工程師大會(huì)上，總經(jīng)理給他頒發(fā)了一枚獎(jiǎng)?wù)拢?jiǎng)勵(lì)他是“超乎工程師的正常職責(zé)范圍，表現(xiàn)出來(lái)異乎尋常的藐視上級(jí)指示�！辈榭�?豪斯認(rèn)為：“我并不想藐視上級(jí)或者不服約束，我是誠(chéng)心想使惠普公司獲得成功�！�
真正忠誠(chéng)的員工不僅僅忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)，而是對(duì)工作、對(duì)自己的忠誠(chéng)。他們把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠(chéng)，上升到對(duì)組織和原則的忠誠(chéng)，表現(xiàn)為對(duì)工作絕對(duì)的責(zé)任感。
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