忠于領(lǐng)導(dǎo)的最直接表現(xiàn)就是服從執(zhí)行。“員工的天職就是服從執(zhí)行！”這是鐫刻在美國UBS公司培訓(xùn)室中最醒目的警言。在下屬和上司的關(guān)系中，服從是第一位的，是天經(jīng)地義的，是上下級(jí)開展工作，保持正常關(guān)系的前提。沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)圓滿運(yùn)作的前提條件就是服從。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意不僅推廣不開，也成就不了。
作為下屬，雖說不是所有的領(lǐng)導(dǎo)的決策都是正確的，你可以提出自己的建議或意見，但你必須讓領(lǐng)導(dǎo)明白，你只是建議。一旦領(lǐng)導(dǎo)做出決定，除非是違背法律或政策的，就都要無條件的服從、執(zhí)行。令行禁止的公司才有高效率，才有競爭力。很多公司就是因?yàn)閱T工的不服從、執(zhí)行力差而導(dǎo)致公司衰敗。所以說，服從、執(zhí)行力的提升對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。
對(duì)于任何一個(gè)組織，沒有服從與執(zhí)行，就會(huì)使管理陷于癱瘓，使團(tuán)隊(duì)陷于混亂，管理層和員工就會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，并最終失去戰(zhàn)斗力。組織的生命在于效率，效率的產(chǎn)生就在于服從執(zhí)行的藝術(shù)。美國通用公司原總裁杰克?韋爾奇說：“不懂執(zhí)行的管理者，一定是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，他能把公司帶入歧途；最善于服從的員工，遲早都會(huì)成為這個(gè)公司最有活力和地位的精兵。”
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